10月7日绮妆•爱美丽集团第110届管研修班【长沙站】如约而来!
爱美丽集团王牌讲师团队、系统化培训课程、打破传统经营思维、轻松愉悦的学习氛围······4天3晚锻造全能百万高管!
培训对象
▲美业总裁
▲美业高管
▲美业精英
课程亮点
01修心性、练自销,突破传统经营思维,成就最强高管!
02锻造高管领䄂魅力,轻松玩转门店运营管理!
03强化简夫人经营理念与管理标准,打造可持续发展的基础业绩模型!
04四大美学收现模式发布,用最基础的品项,创造最高销售额!
“高管研修班”让你轻松 get 到
门店管理更科学高效,营收稳步上升!
打造为销售额而战的高效执行力团队!
激发美业人基于使命的能量,成为卓越领导者!
构建系统化岗位职责与服务标准,打造可持续发展的基础业绩模型!
i美丽系统四大美学自销系统稳定内核
赋能产值!
“线上线下一体化”玩转流量,让拓客像呼吸一样简单!
全程美业“干货”
高能不断!
●《团队高管胜任力打造》
●《心灵之路》
为了让所有的高管真正的了解到“组织能力、规矩、团队、意志力”的重要性,能够突破自我,打造最强抗压心脏,训练出体能、精神上的全能领导者,开班的第一课,海马教官以军训的形式对所有的高管进行了训练与开班训话,极大的调动了学员们的积极性与战斗属性,为后几天的课程奠定了坚固的基础。
▲爱美丽集团王牌讲师—海马
●《领导力锻造》
●《极致服务》
领导指明方向,一线创造结果,一流的领导者才能带出一流的团队!一个团队的领导在达成目标的过程中起着至关重要的作用。曾总从“管理者常遇到的3种情况、做不好管理的三大根源、做好管理的关键跨越”三大点进行讲解,激发美业人基于使命的能量,成为卓越领导者。
▲爱美丽集团王牌讲师—曾玲
好的服务等同于强大的竞争力,对于顾客而言,“效果”跟“服务感受”必然都是第一位的。曾玲导师通过讲述案例等方式,跟大家分享了门店服务的重要性以及如何把服务做到极致,教你如何用“服务营销”玩“赚”美容院!
●《简夫人门店管理与服务标准》
▲爱美丽集团王牌讲师—陈群
管理者是门店的灵魂,其工作能力及领导能力,体现了店面的整理管理水平,直接影响销售业绩。i美丽·简夫人系统已形成标准化的岗位职责系统、门店管理与服务标准。强化服务、弱化销售、简化管理,从员工、顾客、项目三个维度进行门店运营管理,清晰的岗位组织结构,明确的店经理岗位职责······构建了完整系统的店面管理体系。
●《简夫人岗位职责》
▲爱美丽集团王牌讲师—谢容
没有组织架构的企业将是一盘散沙,会严重阻碍门店正常运作,从而导致门店经营倒闭。爱美丽简夫人组织构架清晰,岗位职责明确,能够把团队的能量最大化,达到1+1>2的合理运营状态。
●四大品项赋能产值—《忆瘦产值规划》
●四大品项赋能产值—《i美快线产值规划》
▲爱美丽集团王牌讲师—向辞源
服务品项对于一个美容院的重要性不言而喻,爱美丽四大品项(三维一体面部轻奢美肤、五维一体通经络SPA、RET 高周波皮肤管理、焕彩明眸轻奢媚眼护理)自带流量与业绩。向辞源、蔡振导师分别从忆瘦、如窈自身发展情况出发,对各自品项的产值规划进行了分享。
▲爱美丽集团王牌讲师—蔡振
●《i美丽流量建设》
▲爱美丽集团王牌讲师—许志豪
《i美丽流量建设》对所有流量问题见招拆招。AI应用、信息流推广—大数据、大流量,小程序与联盟平台双剑齐发助力流量;地推、沙龙活动、会员日等线下活动增强客情、引领裂变;四大美学赋能门店流量,助力业绩高产。无流量,不生意,i美丽系统流量建设线上线下一体化轻松引爆门店流量。
高管研修班
精彩瞬间回顾
高管学习心得分享(部分)
英雄队·易丹
首先感恩公司感恩汪总会有我邓督导给与我这样一次机会,今天是第一次参加这样的一次学习感觉跟以前的很不一样,因为我的话性格还是比较内向的,不善于表达的那种。平时学习也是比较难完全融入进去,但是今天给我的感觉很不一样,今天下午我们玩了几个游戏其中有两个我的感触是特别深的,第一个我们游戏的时候我们组刚开始的成绩就是比较好也是一把过的这种哪会感觉还是蛮好的也有点飘,当时都觉得我们肯定是冠军组,到后面发现其他队的完成的比我们更好的时候我们开始着急了,然后开始大家一起不断练习不断调整,虽然中间出现了一些小插曲但是还好通过我们团队一起的努力也还是突破了,经过这件事情我突然发现一个点,其实像玩小游戏我们早会就可以运用上去,早上玩一下子小游戏不仅能带动当天的激情和气氛,还可以让店里的小伙伴增加团队作战的荣誉感更有团队意识,然后发现问题解决问题。
第二个游戏是司令和士兵的游戏,这个游戏虽然没有参与进去但是还是发现一个问题更我们工作中也是经常遇到的,我们平时经常说一个声音一个方向,但是我们其实是没有做到的,也正是因为这样我们导致我们的工作包括玩游戏的时候都会遇到一些意见不统一的矛盾什么的,所以既然发现了问题就要正视这个问题,然后进行改变。
晚上的课程是心灵之旅刚开始我还蛮奇怪的,这到底是一个什么样的课程,经历过感受过真的非常的震撼,的确我们已经好久没有这样静下来放松自己,今天晚上重新的整理了一遍自己,回想这么久已来这一路上帮助过我的这些朋友,真的没有好好的感谢过他们,借助这次的心灵之旅给了我勇气,期待明天的课程,加油!
先锋队·邱秀
感恩公司培养我们给到的一次次学习机会,感谢汪总给我们腾时间让我们来成长,感恩海马教练,曾总以及各位老师们的悉心教导。收获感悟都很多,真的要珍惜平台以及空杯心态,忘记职位,年龄,性别全身心投入进去。带着改变和收获回去。
很荣幸担任二组的组长,感谢伙伴们的信任,同时也深感这份责任重大,一定要在这次培训中尽可能去了解每一位伙伴的属性,带着伙伴们一起成长和收获,鼓励大家不断挑战突破自我。协调好组上的关系,凝聚力,配合度。
下午的外场训练游戏环节激烈而精彩,通过游戏感悟:
1-回去要复制到团队里去,让大家在玩的过程中去启发.领悟,改变团队的一些固有思维,行为习惯,让大家能够快乐的接收改变。
2-通过游戏认知到,任何一场比赛包括事情都不是盲目去做,应该是有了解,有思考,确定目标,有组织,有规划,有分工明确 ,有训练,有方法去做则事半功倍。
游戏中再次体现了团队作战的重要性,任何一个个体都很重要,没有完美的个人,只有完美的团队,大家的信念不断的自我突破,荣誉感,互相包容,各取所长,效率,以及稳定的状态都很重要。
感恩环节-这个环节让我触动很深,自己为人母,为人子女,为人妻,对于家人的支持关心包容我感恩真的是无法用言语来表达,唯有努力前行,给她们更好的生活品质和保障。
在企业一路走来15年,有太多的感动和感谢,感恩企业平台老板毛总,高总成就了我,感恩领导李总.汪总教导我,感恩与我并肩作战的新余区域团队每一个伙伴。
战狼队·朱亚琴
1、非常感恩爱美丽平台给我们提供了这么好的学习平台;非常感恩我的领路人郑总给予我出来学习的机会;非常感恩海马老师以及所有老师们的无私奉献!
2、通过今天下午的几个游戏,我们可以从游戏中体悟工作中的细节,没有优秀的个人,只有优秀的团队,在团队中,每个人需要做好自己的百分之一才可以实现团队百分之百的成功!在团队中,我们需要对领导人绝对的服从,不可以太多的声音,我们队成绩不佳的原因之一就是团队的声音太多,导致浪费了非常多的时间和机会,这在工作中也是一样要回避的!没有无缘无故的成功,也没有无缘无故的失败!
3、晚上的心灵之路真的非常的震撼内心深处,我们有多久没有停下来回首一下我们的生活,看看年迈的父母,看看身边一直默默支持我们的亲人,替我们负重前行的领导!我们固然很辛苦,但我们确实是非常非常幸福的那个,多少人抱着我们一路前行,这个接力棒一直都有人替我接着!我是最幸福的那个!感恩我的团队,让我出来没有后顾之忧!每一次学习就是一次心灵的洗礼,就是一次自我革命,期待接下来三天的精彩课程!再次感恩所有爱美丽老师们辛苦的付出!你们辛苦了!
组梦想队·卢玉
今天一天又是干货满满,上午曾玲老师给我们分享了领导者的魅力,做为领导者最重要的职责和任务是什么,以往我们只知道埋头苦干干业绩,往往忽略了如何做一名合格的领导者,通过一上午曾玲老师幽默风趣的分享,认知到了作为领导者需要具备,辨人识人,影响他人,复制人才,把不如自己的人培养好,放在合适的位置,这样才能更好的管理门店,作为领导者最重要的也是知悉岗位胜任力,能够为企业源源不断的复制人才,带着团队完成年度目标。带着团队赚钱,让优秀的人为自己所用,做一个有包容性的领导,曾玲老师还分享了作为领导者经常会犯错误的几种情况,让我们学会规避错误,快速成长的更好,快去让团队认可,做到承担着的责任,帮助团队提升,辅助团队成长,团队成功,才是领导者成功!
下午陈群老师分享了简夫人门店系统的规范,这个和我们之前接触的爱美丽还是有一些些不同,再次听到都会有不一样的感觉,更加清楚了解公司的未来发展方向。
如何经营一家美好的门店,简夫人如何管理三个维度。管理门店的十二方阵:强化服务,弱化销售,简化管理!每一个点都分享的特别细致,特别对后续工作的开展有了更好的方向,包括和我们分享了各岗位的职责,做一个合格的美容师,店长,顾问,需要具备到那些工作,落实那些事项,非常细致,回到门店,要再次传达给员工,让他们清楚的认知,合理的流程化,高效轻松的完成工作。顾客维度用服务带动销售。学会规划顾客的消费轨迹,加强培养门店的A客,了解顾客,诚信经营,让顾客产生信任度。加强员工意识,加强用户体验感!项目维度,清晰了解公司项目结构。了解门店缺那补那,如何通过规划项目,完成每月的月业绩目标,年度业绩目标的达成!
谢容老师和我们分享了:
1:完善良好的组织架构,一个门店没有好的组织架构,如同一盘散沙,所有要清晰的认知门店是否全部配备好!
2:岗位职责标准化:各个岗位的各司其职,落实到个人,每个岗位清晰知道自己该做什么,只有所有的标准化,流程化也是最好复制的。
晚上海马教官带我们温故知新今天白天的学习有没有全部吸收,通过游戏的方式,更好的记住了白天的内容。让我们再一次学习了思维的重要性!学习不仅需要方法,还需要随时变通!
非常感谢几位老师的辛苦付出非常收益,回去要以身作则,落实到个人!坚持做,每天做!
飞越队·杨丹
首先感谢曾玲老师上午给我们讲的相关课程关于领导力锻造:
1、了解到岗位的职业是什么,需要拥有怎样的能力,影响他人的能力,辨认识认得能力,把不如你的人培养好,让优秀的人为你所用。还有领导者日常工作是做什么?
2、管理中遇见的三种情况以及解决的方式方法,做管理就要洞悉人性,了解人心,满足人欲。
3、做不好管理的三大根源:只关注事,未关注到人的属性,看员工适合怎样的学习方式,清楚沟通方式和频道,以及从业习惯等等;只有短线思维,没有长期投入思维,做什么事都需要坚持;能力陷阱,习惯用自己工作习惯和擅长方式解决问题,要攻克短板,才能精益求精。
4、如何做好优秀的管理者需要有管理潜力,践行报复,敏锐学习,人机通达,跨界思考。
下午陈群老师给我们再次讲解爱美丽简夫人店务管理系统,十二字方针:强化服务,弱化销售,简化管理:
1、门店管理的三个维度。
员工更简单:30个有效客户,每日3客5项,月度基础服务120次,无硬性业绩要求,对于三个月的员工只需要通过手法,做好顾客留存,半年内的员工,会铺垫,体验卡的销售,一年内具备自销能力,主抓服务呈现,体验感呈现,客户留存。店经理,店长的岗位职责,工作呈现在哪些方面。顾客维度:管理标准,每月到店次数,顾客消费频率以及会员管理消耗项目。以及针对顾客每月到店3次,每次操作两个项目如何做,会员顾客的年度消费管理和非会员顾客消费管理。项目维度:项目架构由自销占比60%+外销40%+医美10-20%。
还有谢容老师给我们分享岗位职责以及各个岗位表格作用,从表格中体现当月工作成效,以及从表格中发现问题,加以规避,加以调整。每次要带着空杯心态学习,学到并要落地执行,感恩老师的辛苦付出!
爱美丽集团致力于美业21年,一直秉承着简化管理,强化服务,弱化销售的经营理念;致力于立足门店,服务门店,成就门店;让更多的客户体验,让更多的客户喜欢是我们爱美丽集团一直的追求。爱美丽系统更是培养了一批又一批的卓越领导者,帮助无数的美容院从衰落走向昌盛,遇见爱美丽,遇见大未来!